公司马来西亚万国数据中心项目成功上线试点实名制管理系统

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发布时间：

2025-03-09

公司马来西亚万国数据中心项目作为集团数字一体化管理平台海外板块试点项目，成功上线了实名制管理系统，有效填补了海外实名制系统监管的空白。

海外项目因其从业人员多国籍、语言沟通障碍及属地国劳动法案要求复杂等特点，在实名制系统推行方面存在诸多挑战。为规范项目实名制管理，确保数字一体化管理平台顺利上线，马来西亚万国数据中心项目团队采取了一系列行之有效的措施。

项目团队通过签订人脸采集告知书，明确告知工人人脸采集仅用于打卡考勤确认，有效避免了侵犯工人隐私的风险。同时，签订入场告知书，明确入场工人的应履行义务，确保项目管理规范化。结合马来西亚《劳工法案》要求，项目团队编制并签订了用工协议，全面保障工人的合法权益。此外，考勤表、工资表均由工人签字捺印，确保工人对出勤和薪酬情况的知情权。

在数字一体化管理平台上线过程中，项目团队将工人人脸信息及从业信息按照所属班组录入系统平台，通过系统排班的方式，采取考勤机人脸打卡及线下考勤相结合的方式，准确记录工人每日出勤情况。系统记录考勤功能的实现，不仅为海外项目工人工资发放提供了坚实的数据支撑，更是海外项目实名制管理的重大突破，充分证明了数字一体化管理平台在海外项目的适用性和可推广性。

马来西亚万国数据中心项目实名制系统的成功上线，实现了公司海外项目 “实名制登记清、考勤记录清、工资发放情况清” 的管理目标，为项目的顺利推进提供了有力保障。这不仅为集团及公司全面推广海外项目实名制系统管理和标准化管理提供了宝贵的经验和借鉴，也充分展示了公司在海外项目管理方面的创新能力和实力。

未来，公司有望依托这一成功范例，在更多海外项目推广应用，全面提升海外项目实名制管理标准化水平，持续推动海外项目实名制管理持续健康发展，真正达到海外项目实名制管理“底数清、情况明、措施硬、效果好”的目标。【海外工程项目部/张潇】

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